时隔三年，普亲集团总部全体员工、连锁机构院长、区域负责人共聚一堂，以“破局·涅槃”为主题，对上一年度的工作进行总结，划定新一年的奋斗目标。普亲集团董事长唐文湘，总经理黄子涵，副总经理张克胜、张启锋等领导出席会议。
01 部门汇报
会议对普亲2022年度的经营情况做了总结与分析，回顾了过去的这一年我们所取得的成绩和不足。普亲集团财务部、市场部、人资部、行政部、质管部、社工部、招商部和技术部八大职能部门负责人进行述职汇报，总结了部门工作的成果，根据实际情况调整2023年的重点工作内容。
02 机构汇报
普亲旗下全体机构院长依次分享了2022年机构的经验、亮点和扎实做法，制定2023年的工作目标和实施方案。公司领导在听取汇报后，对大型机构、社区嵌入式机构、公建民营机构和其他机构的经营情况和工作要点进行了点评。
03 盘点总结
黄子涵总经理对普亲2023年度工作提出三个要求：寻合作，抓入住，提质量。
黄总表示，普亲作为养老机构连锁运营管理服务商，产品质量是企业的基础生命线。我们在机构运营的工作上坚持“主动作为，求精求准，抓细抓实”，然而任重道远，我们还需要从很多方面努力实现这一定位。公司也将做好服务与管理的角色，做好保障，有效管控。
2023年工作重点
加大抽查、巡查力度，记录问题汇总分析，建立问题处理长效机制，加强技能和专项培训。
04 行动方向
普亲董事长唐文湘在会议上说，普亲是失能失智老人养护专家的定位，十五年从没变过。这三年各行各业都进入了困局，破局是我们必须进行的动作，涅槃是我们期待的结果。所以我们要重建自己的商业逻辑，依据公司接下来的三年行动方向，进行新机制调整， 进一步开放平台，达成共同进步这个目标。
加油，不负自己，不负光阴，不负青春！
4001-181-080
