普亲集团召开2022年度工作部署会普亲养老

2021年12月29日，普亲集团召开2022年工作部署会议，普亲集团副总经理黄子涵在会上详细说明了2022年普亲集团的工作部署情况，集团职能部门业务负责人介绍2022年的工作重点，集团总部全员参加，五大区域公司总经理、片区负责人和机构院长线上参会。

2022年工作目标

做什么

2022年，普亲将围绕“2022-2023年经营目标”完成以下目标：

聚力人才培养，抓好人才储备的培育。
加快协同合作，推进数字化转型进程。
拓展业务范围，强化双轮驱动模式。
打造长照试点，升级照护服务理念。
守牢安全底线，抓实服务质量监管。
加强品牌输出，发挥连锁管理优势。

怎么做

变

一是发展观念要变。将数字化与传统的管理手段和服务系统有机结合，以数字化、智能化作为普亲转型升级的重要抓手和突破口。

二是业务范围要变。在传统的机构床位运营收入之外，加大服务附加业务、品牌输出业务、管理输出业务和政府购买服务的开展，双轮驱动，多元创收。

提

一是重点工作提速。在拓展、建设、筹开、风控等重点工作上，突出工作重点，明确主攻方向，加强全程管理，健全工作机制，为员工提供便捷、高效的工作环境，为长者提供安全、优质的照护服务。

二是服务标准提升。推动标准化编制工作按时完成，确保标准化文件科学、规范、可操作，对内规范机构日常服务质量，对外实现连锁化运营的可复制，真正做到有章可依，有章必依。

培

一是人才培养发力。2022年普亲“领航计划”第一期培训班正式授课，通过内部培训集结一批优秀的管理人才和技术人才。组织开展养老护理员技能竞赛，以赛促练，以赛促学，以赛促培，增强一线护理人员的职业成就感。

二是长照试点培育。2022年普亲将正式开展长照试点机构的运营工作，在现有的运营模式过程中融入长照服务理念与技术服务，为公司照护文化的升级积累案例，通过示范引领打造普亲长照服务亮点机构。

普亲集团董事长唐文湘在听取会议内容之后表示，2021年普亲提前预判了养老服务行业的发展趋势，抢先提出要进行转型升级。2022年是普亲发展非常关键的一年，普亲要用更加先进的管理手段、更加直接的考核指标和更加科学的评价机制对机构进行管理。不管是大环境的压力还是自身面对的挑战，都需要大家不畏艰险，迎难而上。只要每个人都按照计划有序进行完成工作，明年我们一定会有所收获。