2022年1月19日，普亲集团召开2021年年度总结会，本次会议回顾了2021年的发展目标，对比分析了整体完成情况，也深刻剖析了目前存在的问题，畅谈新一年的发展思路和目标。
为了严格落实防疫要求，普亲集团董事长唐文湘、副总经理黄子涵、各区域公司部分成员和总部员工现场参会，其他公司成员和机构院长以视频连线的方式参与会议。
工作述职
普亲各个中心和业务部门负责人以及区域公司总经理分别对公司和机构的工作进行全面总结，晒出各自的工作亮点，公布了2022年所负责部门的工作目标。
此外，会上还邀请了四位院长分别进行筹开、风控、运营和管理方面的内容分享。获得2021年度荣誉的个人与团队也在会上接受表彰。
副总经理黄子涵对2021年普亲取得的成绩进行了总结。
工作亮点
经营情况稳中有升，按期完成预算目标；
人才培养卓有成效，人才储备能力增强；
专业能力建设持续，长照试点服务展开；
等级评定推进顺利，多数机构完成检查；
内外培训双管齐下，技能竞赛捷报频传；
附加服务深耕细耘，逐步开展康复业务；
员工福利继续完善，普亲之家使用高频。
工作目标
2022年，普亲将以“转型培优 扬帆起航”为工作主题，围绕“数字化、专业化、产品化”的工作目标，进一步推动机构实行信息化、物联网和智能化转型，提升机构的营收能力，加强机构专业化、管理标准化、服务规范化建设，丰富养老服务产品，将业务范围扩大至机构-社区-居家综合养老服务。
战略发展部总监张启锋就2022年普亲的发展战略进行了详细说明。在新的一年，普亲要将更多“进行时”的项目推动落地变成“完成时”，探索更多养老机构的合作可能性，同时在战略上强化能力输出建设，大力开展G端业务，做好人才培养、购买服务和数字化平台建设工作。
普亲董事长唐文湘对新一年的发展蓝图进行展望。他表示，2022年普亲要夯实主营业务，做好人才支撑，加入信息化的应用，使信息化水平与服务相匹配，构建高效的传播矩阵，在行业内引领养老服务升级，进入2.0版本时代。“扬帆起航”是轻舟已过万重山之后的重新开始，“未来可期”期望的是2.0版本下的养老服务企业成为社会真正需要的养老服务供给方。
是时候了。
一切过往，皆为序章。
全体普亲人将以规范为向，以服务为号，以人才为帆，以实干为锚。
2022年，扬帆起航，乘风破浪。
4001-181-080
